Modul 1 | 3 Tage

Eintauchen in die agile Arbeitsweise

• Sinn und Nutzen von agilen Arbeitsweisen
• Geschichte, Werte- und Prinzipien-Kanon
• Erlernen des ScrumFlow (Begriffe, Definitionen, Rollen, Methoden, Prozesse)
• Erlernen des Kanban-Vorgehens – Entwicklung, Prototyp und Produktion
• Ausgewählte Methoden zur Planung, Steuerung und Abschluss von agilen Projekten
• Rollen in der agilen Entwicklung (Aufgaben, Verantwortungen, Kompetenzen)
• Potenziale und Ressourcen zentriertes Fragen
• Neutralität und Kooperation in der agilen Zusammenarbeit
• Etablierung von Transparenz-Tools

Modul 2 | 3 Tage

agiles Arbeiten mit systemischen Grundlagen

• agile software-Entwicklung (Continous Integration/Delivey; TestDrivenDelivery)
• Herausforderungen in der agilen Hardware Entwicklung
• Bedeutung und Einsatz von Soft Skills, agilen Werten und Prinzipien
• Systemische-konstruktivistische Ansätze in Kommunikation und Führung
• Neutralität in Moderation und Gesprächsführung
• Übungen an Projektbeispielen der TeilnehmerInnen
• Skalierung agiler Arbeitsmodelle in großen Organisationen
• Transparenz und ihre Folgen

Modul 3 | 1,5 Tage

Methoden zur Planung, Steuerung und Abschluss von agilen Projekten
Abendliche, gemeinsame Reflexion der persönlichen Erfolge und Hindernisse in der individuellen agilen Arbeitswelt der Teilnehmer (mit Mentor).

• Systemische Reflexion der angewandten Methoden, Erfahrungsaustausch
• Grundlagen lösungsfokussierter Arbeit in der Retrospektive
• Praxistransfer in eigene agile Projekte der TeilnehmerInnen
• Einführender Überblick in Change- und PM-Prozesse
• Coaching-Like führen in Meetings
• Fragetechniken und lösungsorientierte Interventionsmethoden

Modul 4 | 1 Tag

Neutralität und Haltung im Arbeistalltag

• Systemische Reflexion der angewandten Methoden, Erfahrungsaustausch
• Praxistransfer in eigene agile Projekte der TeilnehmerInnen
• Zielerreichung im Moderationsprozess, Neutralität in Daily und Gesprächsführung

Modul 5 | 1 Tag

Neutralität und Haltung im Arbeistalltag

• Systemische Reflexion der angewandten Methoden, Erfahrungsaustausch
• Praxistransfer in eigene agile Projekte der TeilnehmerInnen
• Das Zusammenspiel der skalierten Rollen und im agileMaster-Team

Modul 6 | 1,5 Tage

Neutralitöt und Haltung im Arbeistalltag

• Umgang mit „klassischen“ Rollen und der Rollen-Diffusion in der agilen Welt
• Methodenanwendung zum Gelingen agiler Produktentwicklungen (Projekten)
• Der Moderationsprozess mit unterschiedlichen Reifegraden in der Transformation
• Fragetechniken und lösungsorientierte Interventionsmethoden
• Systemische Reflexion der angewandten Methoden, Erfahrungsaustausch
• Praxistransfer in eigene agile Projekte der TeilnehmerInnen
• Das Zusammenspiel der skalierten Rollen und im agileMaster-Team

Zertifizierung

zertifiziert von der Original•Agile•Academy

Voraussetzung:

• Abschlussarbeit in Form zweier Blogbeiträge
• Ablegen einer Online-Prüfung
• eine Coaching-Einheit als Klient

für den Abschluss gilt eine 100%ige Anwesenheitspflicht (versäumte Modultage können nachgeholt werden)

Optional:
Zertifizierung ScrumMaster powered by Original•Agile•Academy
Zertifizierung zum Kanban-Practitioner by E•S•B•A