Im Rahmen von Einführungen agiler Werte und Prinzipien und dem Framework Scrum in Innovations- und Entwicklungsbereichen stoßen wir auf den größten Widerstand, wenn es um Kontrolle und angeblichen Kontrollverlust geht. Der Wunsch alles zu kontrollieren, zu beherrschen ist enorm groß. Es werden Menschen, Zahlen, Fakten, Abläufe, Prozesse, einfach alles überprüft. Anscheinend ist Kontrollverlust bedrohlich und [...]
Wie lange noch, frage ich mich? ... wollen Firmen Menschen als Ressourcen verstehen und sie entsprechend behandeln? ... wollen Führungskräfte kräftig führen, steuern und disziplinieren? ... wollen wir Zeit und Energie verschwenden um das Misstrauen von Hierarchien zu befriedigen? ... wollen wir uns dem Trugschluss hingeben, dass eine noch detailliertere Planung die Zukunft beherrschbar macht? [...]
Unlängst hatte ich mit einem ScrumMaster Kollegen eine längere Diskussion in der es um das eingehen von Kompromissen ging. Ich bin der Überzeugung, dass Kompromisse der Beginn von Demotivation sind und ein Team nachhaltig spalten können. Ich habe für den Weg geworben aus den anscheinend kaum vereinbaren Standpunkten, Positionen oder Welten wie ich es gerne [...]
... lautete Sepp Herbergers* legendärer Spruch. Aber wie ist es, wenn man etwas Neues machen möchte oder gar etwas Neues machen muss, um zu bestehen? Wir haben mit dem agile und scrum Master viel mehr in der Hand, als ein weiteres Tool, um noch schneller und noch effizienter zu werden. Denn was nützt es [...]
